消费品

于晗 金百利

商业环境

裕汉金佰利是美国金佰利公司和韩国裕汉金佰利公司的合资公司,是一家全球家居用品公司,从事家庭卫生用品和沐浴/身体护理业务。 我们提供全球公认的产品,如婴儿尿布品牌Huggies和卫生纸Kleenex。

项目背景和目标

裕汉-金佰利现有的需求预测和销售计划工作是用Excel手工完成的,这造成了各种操作上的低效率。 需求预测是在没有标准化的情况下进行的,并制定了人工销售计划。 此外,由于制定的生产计划并不可行,计划部门需要花费大量时间来重新构建必要的信息,并面临着相关部门之间沟通的困难。 为了改善这些问题,Yuhan-Kimberly为每个主要的SCM领域得出了如下的改进目标。 在市场营销方面,我们对SKU(库存单位)的全国水平数据进行了月度预测,在销售部门,在输入选定产品的周预测和数量后,我们试图改进数量转换和分配的整合工作。 SCM部门分析了关于价格和数量的预测和计划信息,以实现系统的S&OP会议系统。 在管理方面,我们决定提高预测的质量,并配置监控系统,以允许按SCM领域进行各种搜索。

效益

从系统的角度来看,首先,在需求预测领域,应用各种需求预测模型,如系统的指数平滑法和移动平均法,以获得最佳数值。 通过介绍,现在可以快速获得一个可以使用的预测值。 此外,通过向销售部门实时提供最新的销售状况值,有效提高了需求预测的准确性。 通过利用汇总和分解的特点,预测的质量得到了提高,从而使上下级单位共同工作。 在已建系统内的销售计划方面,月度销售计划和周度销售计划现在可以在一个系统中进行管理,两个计划一起工作,提高计划的准确性。 此外,还可以监测计划和实际结果之间的比较,并同时参考规划所需的各种数据。

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农信社

商业环境

农心公司成立于1965年,母公司为乐天实业,是一家销售新拉面、Chapagetti和Ebisen等拉面,以及小吃和饮料的食品公司。 除了零食的主要业务外,我们还进入了矿泉水和 "韦尔奇 "果汁等饮料业务,并正在积极扩大我们在面包和火腿等加工食品领域的业务范围。 我们通过向全世界80个国家出口,包括美国、亚洲和欧洲市场,巩固了我们作为一家全球性公司的地位。

项目背景和目标

农心在 "食品行业的丰田 "的愿景下,追求强有力的章程变革,全面覆盖销售、生产、采购和物流,作为管理创新的主要战略部门。 旨在改革到。 现有农心管理计划的主要问题是,以提高总销售额为目标开展销售活动,与商业伙伴和合作公司合作建立SCM运营体系。 这是一个不适当的情况。 此外,还缺乏合理和明确的领导管理政策。 因此,出现了库存过剩,产品配送天数变长,配送库存没有得到准确把握。 此外,生产计划经常改变,材料的供需在交货时间和质量方面都不稳定。 物流管理领域的主要问题是缺乏精密的物流规划和漫长的运输准备时间。 此外,对计划和实际结果之间的比较管理不够,对每种产品的分销成本管理没有及时合理地进行。 因此,装货时间经常被拖延,而由于运输延误造成的产品短缺率仍然很高。 不仅如此,未交付的物品和错误的交付经常发生,客户对交付服务的不满意也增加了。 在采购管理系统方面,采购标准的信息管理不充分,与供应商的信息共享不正确。 此外,材料的标准化和共享率很低,采购的QCD(质量、成本、交付)管理也不够。 因此,不必要的材料已变得过多,导致材料抵达时经常出现延误和材料短缺的情况。 由于这个原因,材料成本与制造成本的比例相对较高,这是作为一个公司不可忽视的负担。

效益

a在Zionex进行的农芯SCM解决方案项目,掌握了基于总部和工厂之间有机业务合作的需求计划和实际需求,以及反映工厂物料库存状况的生产计划和库存。 这样做是为了制定补给计划和运输计划。 Zionex的T3需求模块已被应用于短期和中长期需求预测。 补充 T3SupplyNet模块的构建和运行是为了操作运输、工厂分配和中长期生产计划。 掌握了库存管理系统、工厂包装过程的能力、员工在生产过程中的能力和对主要材料的限制。 最终,T3Schedule模块将能够操作每周和每天的生产计划和半成品生产计划,并按生产线和生产过程中的员工进行生产。 我们研究了的能力和重排。 在Zionex开展的农芯SCM解决方案项目,掌握了基于总部和工厂之间有机业务合作的需求计划和实际需求,以及反映工厂物料库存状况的生产计划和库存。 这样做是为了制定补给计划和运输计划。 Zionex的T3Demand模块已被应用于短期和中长期需求预测。 补充 T3SupplyNet模块的构建和运行是为了操作运输、工厂分配和中长期生产计划。 掌握了库存管理系统、工厂包装过程的能力、员工在生产过程中的能力和对主要材料的限制。 最终,T3Schedule模块将能够操作每周和每天的生产计划和半成品生产计划,并按生产线和生产过程中的员工进行生产。 我们研究了的能力和重排。

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