Estudio de un caso petroquímico

Petroquímica

En el mercado de productos químicos, donde las fluctuaciones de precios son grandes, una respuesta rápida es la clave para maximizar los beneficios. La sincronización de las operaciones de venta, suministro e inventario permite planificar (Planificar), ejecutar (Hacer), evaluar (Comprobar) y mejorar (Actuar) con rapidez.

industria Fabricante petroquímico
Descripción de la empresa Fabricación y venta de productos petroquímicos
Módulo de instalación Previsión de la demanda (estadísticas) | Plan de ventas | Plan de suministros | Planificación de la producción | Análisis e informes
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Antecedentes

La "Empresa A", uno de los principales fabricantes petroquímicos, ha creado una nueva división de negocio y construido una planta de producción de última generación para fabricar productos petroquímicos de alto valor añadido. Con la implantación de un sistema integral de gestión de la cadena de suministro (SCM), la empresa pretende optimizar la utilización de sus nuevas instalaciones de producción y adelantarse a las tendencias del mercado para mejorar su competitividad en el sector.

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Aplicando los principios de la gestión de la cadena de suministro (SCM) e implantando un sistema avanzado de planificación y programación (APS), un fabricante de productos químicos puede aumentar significativamente sus beneficios respondiendo con prontitud a los cambios en tiempo real de los precios de los productos. Para lograrlo, la empresa debe desarrollar una estrategia de ventas centrada en productos de alta rentabilidad y centrarse en una gestión eficiente de suministros e inventarios que se ajuste a esta estrategia.

Para mantener el ciclo diario de producción de productos durante un mes, la empresa ajusta el volumen de producción de cada tipo de producto y prioriza la producción de productos de alto margen vinculándola al plan de ventas. El objetivo es formular y ejecutar un plan de gestión de suministros/inventarios en una hora.

Además, el uso de inteligencia artificial (IA) y análisis estadísticos proporciona a la empresa una horquilla de precios óptima basada en diversos factores que afectan a las fluctuaciones de los precios de venta y de las materias primas. Al proporcionar esta horquilla de precios, la empresa puede determinar el precio de venta y el precio de compra unitario óptimos, lo que se traduce en un mayor aumento de los beneficios.

Apoyo a estrategias empresariales adaptadas a las condiciones del mercado con simulación de la combinación de productos.

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Rendimiento de las inversiones

Al sistematizar todo el plan de gestión de la cadena de suministro (SCM), incluida la previsión de la demanda, la planificación de las ventas, la planificación del suministro a medio y largo plazo, las respuestas a las fechas de entrega disponibles y la planificación de la producción a corto plazo, se minimiza el trabajo manual y se puede acceder a la información con rapidez y precisión.

El sistema también incorpora requisitos específicos para la fabricación de polímeros, como la aplicación de una política de inventario de seguridad que tenga en cuenta el ciclo de producción mensual y la formulación de un plan de suministro basado en la Rueda de Producción. Esto garantiza que el sistema se adapte a las necesidades específicas de la industria de fabricación de polímeros.

La adopción de un sistema unificado para toda la empresa permite realizar todas las simulaciones de Producción-Ventas-Inventario (PSI) y establece un sistema para la toma racional de decisiones sobre la oferta y la demanda. Esto conduce a la maximización de los beneficios al garantizar que la empresa funcione siempre con una eficiencia óptima.